 |
| Název projektu | Racionálně organizovaný úřad Děčín |
| Registrační číslo projektu | CZ.1.04/4.1.01/57.00116 |
| Webové stránky projektu | http://egon.mmdecin.cz/projekty/racionalne-organizovany-urad-decin |
| Kontaktní informace | Lucie Schejbalová |
| Další informace | - |
| Informace o programu | Projekt vychází z výzvy č. 57 Řízení lidských zdrojů v úřadech územních samosprávných celků vyhlášené Ministerstvem vnitra České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost pro MV ČR. Financování způsobilých výdajů projektu je zajištěno z 85 % z Evropského sociálního fondu a z 15 % z vlastních prostředků žadatele. |
| Obsah projektu | Hlavním záměrem projektu je zlepšení kvality řízení lidských zdrojů (ŘLZ) na Magistrátu města Děčín prostřednictvím aplikace moderních metod zvyšování kvality, výkonnosti a efektivnosti. Do projektu realizovaného týmem interních metodiků a externími dodavateli služeb v oblasti ŘLZ, bude zařazeno všech 273 zaměstnanců magistrátu, přičemž z toho 39 vedoucích zaměstnanců, na které se vztahuje výzva a kteří přímo ovlivní řízení lidských zdrojů, bude proškoleno. Vzniklé výstupy projektu budou udržovány a dále aplikovány. |
| Cíl projektu | Personální audit Zjištění vytíženosti zaměstnanců Magistrátu, zmapování personálních procesů na úřadě, identifikování jednotlivých personálních procesů a jejich naplňování v praxi, navržení kroků pro rozvoj systému řízení lidských zdrojů, tvorba metodiky personálního auditu. Zavedení kompetenčního modelu a hodnocení 360° Kompetenční model umožňuje pracovat (sdělovat požadavky, hodnotit, rozvíjet) se zaměstnanci tak, aby žádoucím způsobem dosahovali osobních cílů a tím i cílů úřadu. 360° hodnocení je systém hodnocení pracovníků, který poskytuje informace o způsobilostech pracovníků, o jejich pracovním výkonu a pracovním chování z více zdrojů (od různých hodnotitelů). Zavedení personálního informačního systému zajišťující vzdělávání zaměstnanců Zavedení aplikace, která má naplňovat požadavky kladené na úředníky v oblasti vzdělávání. IT podpora pro systémy hodnocení zaměstnanců Tvorba IT aplikace pro administraci systému hodnocení zaměstnanců. Zavedení systému talent management Zahrnuje výběr talentovaných zaměstnanců formou Development Centra, přípravu rozvojového programu pro tyto zaměstnance. Zpracování Standardu personalistiky pro vedoucí zaměstnance magistrátu Jedná se o nábor a výběr zaměstnanců, adaptace zaměstnanců, vedení zaměstnanců, hodnocení zaměstnance s cílem zapojit je do personálního řízení úřadu, umožnit lepší adaptabilitu nových zaměstnanců a zvýšit loajalitu zaměstnanců). Provedení revize organizačního a pracovního řádu a interních předpisů Provedení revize organizačního a pracovního řádu a interních předpisů |
| Rozpočet | 5 447 990,00 Kč |
| Termín realizace | 09/2011 - 08/2013 |
